未来を構想し、いまをデザインする
企業のビジョンは、企業の長期的な目標と願望を示すもので、すべてのブランディング活動の基盤となります。企業やブランドが顧客に適切にメッセージを伝え、確実に「伝わる」ためには、「顧客にどう感じてほしいか」を明確にし、それに基づいた最適なアプローチを設計することが不可欠です。ブランドは一方的な発信では成立せず、理念やコンセプトが顧客が受けるイメージの中で共鳴し、徐々に印象として定着することで形づくられます。
事業再生の現場では、単なるブランド再構築ではなく、具体的なアクションによる成果が求められます。
売上の向上や組織の活性化を実現するためには、社員のモチベーション向上と社内外への価値の浸透が欠かせません。
私たちは、ブランドが築いてきた資産から提供する価値を棚卸して整理し、未来に進むブランドの方向性を再定義することで、組織が持つ本来の強みを最大限に引き出し、持続的な成長を実現します。
先の見えない時代に求められるヴィジョン・デザイン
企業経営においては、かつて日本の「三方よし」に象徴されるように、社会と共に成長する姿勢が重視されてきました。しかし近年の企業経営では、効率や短期的な成果を優先するあまり、顧客からの共感を得られず価格競争に陥ったり、社会課題の解決と結びつかない活動に終始して持続的な信頼を失ったりするケースも少なくありません。結果として、企業の評判や将来のブランド価値といった無形資産の形成が阻害される要因となっています。こうした状況において重要となるのが「ヴィジョン・デザイン」です。
ビジョンは単なる将来像の提示ではなく、社員・顧客・株主・地域社会といった多様な関係者を巻き込み、共創を可能にする「軸」として機能します。さらにそれは、経営資源配分の指針となり、企業活動全体を整流化する役割を果たします。明確なビジョンを掲げる企業は、社員の主体性を引き出し、組織文化を強化するとともに、離職率の低下や採用力の向上を実現します。また、社会的意義を伴うビジョンは、行政やパートナー企業との協働を促し、持続的な競争優位を築きながら新たな市場機会を切り拓く原動力となります。
一方で、ビジョンを欠いた経営は日々の課題対応が場当たり的となり、経営資源の優先順位を見失い、短期的成果も積み上がらず、中長期的な企業価値を損なうリスクが高まります。現状と未来への欲求を結びつけるビジョンは、企業活動を導く羅針盤であり、社会からの信頼を獲得しながら、持続的な成長と新たな価値創造を可能にします。
デザイン思考による共創的プロセス
私たちのアプローチは、ユーザーの視点で問題を捉え、共感や創造性を重視して解決策を生み出すデザイン思考（Design Thinking）に基づいています。人々の根本的なニーズや「望むこと」に焦点を当て、共感することで課題を深く理解ユーザー中心のアプローチを重視し、従来のモノや技術中心の考え方では見つけられない、顧客の潜在的なニーズや深い要求に応えることで、革新的な製品やサービスを生み出すことが可能になります。観察・共感・定義・発想・試作・検証というプロセスを繰り返す中で、経営層・社員・顧客・地域社会といった多様なステークホルダーが共に未来像を描きます。このプロセスは、単なるワークショップに留まらず、組織文化そのものを変革し、意思決定の質を高め、イノベーションの土壌をつくり出します。
BOEL Inc.の強み
BOEL Inc.は、創業以来、業種や業態を問わず数多くの企業のブランド支援に携わってきました。
私たちが重視してきたのは、単なるデザインや表現の提供ではなく、経営課題に寄り添いながら「未来をどう描き、どう社会に伝えていくか」を共に考えることです。経営層の方々が抱える将来への不安や課題感に対し、戦略的な視点と創造的なアウトプットを両立させることこそ、BOELの強みです。
特に、写真や映像を通じて培った圧倒的なシズル感と透明感あるイメージの創造力に加え、外資系企業から国内大手、スタートアップや地方企業まで、多様な経営現場で伴走してきた経験に裏打ちされた「ビジョンを社会へ発信する力」に高い評価をいただいています。
この経験知を活かし、私たちは今、困難な時代に必要とされるブランドのあり方を提示します。人の心理や欲求を多角的に捉え、ビジネスアーキテクトとチームとテックチーム、クリエイティブチームが役職や国の枠を超えて一体となって、戦略と表現を統合的にデザインする。そうして生まれるブランド体験が、人と企業を本質的に結びつけ、社会に新たな価値の枠組みをもたらします。
