採用を人材確保ではなく、企業価値創造の戦略として考える
自らの組織やチームにどのような人材を迎え入れるかは、企業の推進力や将来の事業の成長速度を左右します。人口減少と価値観の多様化が進む中、従来型の大量応募を前提とした採用活動では、もはや十分な成果を得ることはできません。求められているのは、条件だけでなく「この会社で働く意味」に共感できる人材を惹きつけ、定着させる仕組みづくりです。
採用ブランディングは、この課題に応える戦略的なアプローチです。企業の存在理由（パーパス）や理念（ビジョン）を基点に採用体験（採用CX）を設計することで、企業と候補者の間に本質的なカルチャーフィットを生み出し、応募者の質を高めます。その結果、入社後のミスマッチや早期離職を防ぎ、社員が誇りを持って働ける組織文化を育みます。
採用ブランディングは人事施策の一環ではなく、企業の推進力を高め、企業価値を持続的に向上させるための経営戦略の基盤となります。
採用体験（CX）をデザインし、共感を可視化する
採用は“情報発信”ではなく、“体験設計”の時代へと移行しています。候補者が企業と出会う最初の瞬間から、エントリー、面接、内定、そして入社後に至るまでのすべての接点がブランド体験です。
企業説明会や採用メディアから発信する社員の言葉や、コーポレートデザイン、採用サイト、SNSの発信、面接の場に至るまで、トーンやストーリーが統一されていることが重要です。
BOELは、企業のビジョンと文化を軸に、採用体験全体をデザインします。候補者が感じる「らしさ」や「共感」を定義し、ブランド体験として一貫性をもって表現することで、表面的な印象ではなく、深い理解と共感を生み出します。
その結果、「この会社で働きたい」という感情が自然と育まれ、採用活動が単なる人材確保ではなく、組織の理念を共有する仲間づくりへと進化します。
パーパスは人と組織の結節点
日本の企業にはかつて「三方よし」という、売り手・買い手・社会の三者が共に利益を得て成長するという共創の思想が根付いていました。しかし無駄をは良しとしない効率性の追求や短期的な成果を優先する流れの中で、多くの企業は本来の存在意義を見失いつつあります。その反動として、経営の基盤に企業の「パーパス」を据える重要性が再び高まっています。
パーパスは単なるスローガンではなく、企業が社会に存在する意義、理由そのものです。
採用においても、候補者が「この会社で働く意味」を感じられるかどうかは、給与や待遇以上に意思決定を左右します。人口減少と価値観の多様化が進む現在、パーパスを基点に企業の魅力を伝える採用ブランディングは、解決策のひとつとして大きな効果を発揮します。
BOELは、経営層と現場の声を掘り下げ、企業のパーパスを再定義することからアプローチを始めます。そのうえで、求人票や採用ウェブサイト、SNS、説明会や面接といった候補者との接点を一貫した体験（採用CX）へと翻訳します。これにより、応募者の質を高め、入社後の定着や活躍を実現していきます。採用ブランディングは人材獲得の施策にとどまらず、組織文化を強化し、企業価値を持続的に高める経営戦略の基盤となるのです。
BOEL Inc.の強み
BOEL Inc.は、2010年の創業以来、外資系企業から国内大手、スタートアップ、地域行政に至るまで幅広くブランディングの支援をしてきました。私たちが重視するのは、デザインや視覚表現にとどまらず、経営のビジョンや企業のあるべき姿を候補者体験へと翻訳し、応募者の心理に響くストーリーとして設計して表現することです。
私たちは長年の採用ブランディング支援の経験から得た採用市場への洞察を活かし、求職者にとって選ばれるブランドを構築するための支援を提供します。採用市場のリサーチ、採用コンセプトの策定、母集団形成などの上流工程から、採用活動におけるウェブサイトやSNS、説明会資料、面接の雰囲気など、あらゆる接点を候補者にとってのブランド体験をかたちにします。BOELはビジネスアーキテクトとチームとテックチーム、クリエイティブチームが役職や国の枠を超えて連携し、採用サイトやSNS施策からインナーブランディング、内定者フォローまでを統合的に支援。企業の「らしさ」を一貫したトーンで伝え、共感へとつながる採用体験を実現します。
