サーキュラーデザインとは

これまで多くのじぎょうは、資源を取り、製品をつくり、使い終えたら捨てる流れを前提にしてきました。サーキュラーデザインは、この直線の流れを見直します。

製品や素材を長く使い、直し、分け、別の形で生かせるように、企画の段階から考えます。製品だけでなく、貸す、共有する、回収するなど、サービスや事業の仕組みも対象です。

つまり、見た目を整える技法ではありません。資源、お客さまとの関わり、利益の生まれ方までをつなぎ直し、価値が失われにくい流れをつくる設計です。

リサイクルは、使い終えた物を素材へ戻す大切なやり方です。ただし、素材が混ざって分けられない、回収する仕組みがない、再生すると質が下がる場合もあります。

循環する設計では、まず廃棄や汚れを生まないことを考えます。次に、製品や素材をできるだけ高い価値のまま使い続けます。そして、自然の力を回復させる方向まで視野に入れます。

そのため、再生だけを最後に足すのではありません。何をつくるか、どの素材を選ぶか、どう使い、どう戻すかを一つの流れとして決めます。

第一は、廃棄と汚れをはじめからなくすことです。不要なそざいを減らし、有害な物を避け、分解や修理がしやすい形を考えます。

第二は、製品と素材の価値を保つことです。長く使う、直す、再利用する、部品へ戻すという順で、できるだけ価値が高い状態を続けます。

第三は、自然を回復させることです。再生できる資源を選び、生物由来の素材は安全に自然に還るようにします。この三つを同時に見ると、目先のゴミ削減だけでなく、事業全体の方向を考えられます。

まず、対象を一つに絞ります。主な製品や包装、お客さまが使い終えるまでの流れを選び、素材がどこから来て、どこで価値を失うかを見えるようにします。

次に、長く使う、直す、戻す、再び使うための壁を探します。設計だけでなく、価格、契約、物流、情報の持ち方まで見ると、事業の課題が分かります。

最後に、小さく試します。交換できる部品、回収の案内、貸し出す仕組みなど、お客さまにも分かりやすい一歩から始め、利用の様子と費用を確かめます。

経営は、どの資源と価値を守るかを決めます。調達は素材と取引先を見直し、開発は修理や分解を考え、営業は所有以外の売り方も検討します。運用は回収と記録を支えます。

この一連の動きがお客さまに分かると、環境への姿勢は企業の約束になります。ただし、できていないことまで大きく見せると、信頼を失うことになります。

BOELが支援したUSTECHの「和 WABURO」では、できあがる前に素材や色を組み合わせて確かめられる仕組みをつくり、長く使う空間で起きやすい思いとのズレを減らしました。これは循環の全体事例ではありませんが、使う期間を伸ばすには、愛着を持てる選択を企画の時点から支えることが大切だと分かります。

目標だけでなく、今どこまで進み、何が残っているかを伝えます。小さな改善でも、事業の選択と説明がそろっていれば、ブランドへの理解は少しずつ深まります。

資源では、新しいの使用量や廃棄の量を見ます。利用では、製品を使う期間、修理の回数、再利用の割合を見ます。回収では、戻ってきた量と、次に生かせた割合を見ます。

事業では、費用、売上、継続利用、お客さまの理解を確かめます。環境の数字だけ、利益の数字だけに分けると、どこで両方の価値が生まれたか分かりません。

はじめから完璧な指標をそろえる必要はありません。大切なのは、同じ流れを定期的に見て、次の設計へ学びを戻すことです。測ることも循環の一部です。

企業が何をつくり、どう届け、使い終えた後までどう関わるかは、その企業が望む未来を表します。循環する設計は、環境分野だけの施策ではなく、事業のあり方を選ぶ行為です。

BOELは、未来像を掲げるだけでなく、商品、サービス、組織、お客さまとの接点へ一つずつ移すことが大切だと考えます。見えない運用までつながることで、約束は体験になります。

捨てる前提を見直すと、価値の終わりは次の始まりへ変わります。その流れを事業とブランドの両方で育てることが、長く選ばれる企業の土台になります。